今まで見てきたシステムとは違う。GENESISSに触れたとき、多くの人がそう言います。複雑で使いこなせないものではなく、革新的にシンプルで使いやすく、使えば使うほど、柔軟にあなたの業務にフィットする。
そんなGENESISSの”個性”があなたの生産管理のレベルと効率を一層アップさせます。
SIMPLE&VARIETY
ITシステムの運用にはハードウェアの購入費、セットアップ費、カスタマイズ費、ランニングコスト等、高額な投資が必要でした。GENESISSなら、わずかな月々の支払いのみで、高度なITシステムを運用できます。ITコストを最適化して、一段と本業に集中できるでしょう。
GEN株式会社では、GENESISSの先進的なテクノロジーと柔軟なフレームワークを体感できる、デモセミナを無料で行っています。ショールームかあなたのオフィスでGENESISSを実際に操作できます。様々な質問にもお答えします。
「仕事とプライベートのどちらも充実させたい」
「クラウドを使った効率化は当たり前」
そんなスマートで人間味ある新しい価値観を持つ世代のためのERP「GEN」は、
従来の基幹システムとは大きく異なるコンセプトと導入スタイルで提供されます。
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TOKYO: 東京都渋谷区南平台町7-9 DEN FLAT 南平台 2F
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販売計画や受注に応じて立案した製造計画に基づき、サプライヤーへ発注、材料の受入れ、組み立て、加工などの工程を管理します。納期までに納品できるよう、各工程が計画どおり進んでいるのか把握します。急な受注増が発生した場合は計画を柔軟に組みなおすことも重要です。生産管理の中には、受注生産と繰り返し生産の2つの管理体系があるため、それぞれに応じた管理が必要です。繰り返し生産の場合、とりわけ資材調達の難易度が上がりシステム化が必要になるでしょう。システムには、各製品や部材の製造リードタイムや調達リードタイムを加味したさらに高度な調達計画を自動的に行うMRP(資材所要量計画)も含まれます。
生産管理がうまく機能しないと、購買・製造などの部門が連携せず、不必要な調達を行ったりするため、在庫が山のように積み上がってしまったり、在庫切れが発生したりします。また各オーダーの進捗をきちんと把握していないと、次の工程に支障がでるかもしれません。生産管理をきちんとしていれば、適切な資材調達や製造工程への適切な指示ができるため、作業の無駄がなくなります。経営を圧迫することを防ぐこともできますので、生産管理をきちんとすることは重要です。中には生産管理部門が存在しない会社もありますが、ものつくりを行う企業であるなら、生産管理部門か、それ同等の部門をもつのは大きな助けになることでしょう。そうすることで社内スタッフの関係も比較的穏やかな関係を保つことが可能になることも多いようです。
クラウドコンピューティングの略称です。データやアプリケーションをパソコンや社内サーバーではなく、ネットワークでつなげたクラウド上に保存します。クラウドという言葉が使われるようになったのは、もともとインターネット環境を表現するときに、よく雲のイラストが用いられてきたことも影響しているようです。難しい印象がありますが、webメールもクラウドサービスの一つです。クラウドという言葉は、インターネットやそれらを活用したアプリケーション、サービス等も含む総称といえます。
クラウド型生産管理システムは、従来のクライアントサーバー型と異なり、自社内にサーバーを設置する必要がありません。クラウド環境で運用するシステムのため、高額な初期投資を必要とせず、面倒なメンテナンスからも解放されます。そのため、クラウド型生産管理システムには、コスト面とリソース面で大きなメリットがあります。2008年頃までは、生産管理システムはクラウドに向かない。という意見もありました。しかし、機能のニーズの変化や、コスト意識の変化。クラウド環境の定着。クラウド上で表現できるシステムの表現力向上により、2012年頃から徐々に日本国内でも認知され、最近は生産管理システムもクラウドベースを選択したい。という企業が急速に増加しています。
クラウド型生産管理システムは、初期投資を抑えることができます。しかし、毎月定額で利用料が発生します。そのため、継続して利用する場合、通常のシステムと金額差があまりなくなるというケースもあります。しかし、長い目で見れば、通常のクラサバ型システムが5〜7年でリプレイスを必要とするため、結局はクラウド型生産管理システムの方が底コストで運用していることになります。他には、クラウド型生産管理システムは、システムメンテナンスの必要がないため、情報システム部門の仕事が少なくなります。そのため、情報システム部門のメンバーは別の仕事を探す必要が生じるかもしれません。
システム導入を成功させるためには、
・導入の目的を見失わないこと
・強いリーダシップ
・システム化する業務を明確にする
ことが重要です。
個別の担当者は自分の仕事の最適化を最優先しがちです。そのような担当者の意見をすべて取り入れてしまうと、目的が見失われ、システム導入はいずれ破綻します。成功への鍵は、導入の目的を明確に定め、システムに載せるべき管理業務と、個別に管理する業務の振り分けをすることです。その後、自社の業務にフィットするパッケージシステムを選定し、それをベースに構築するのがよいでしょう。パッケージシステムはノウハウそのものとも言えます。導入することでそのノウハウを吸収し、業務の効率化につながります。